Image Image Image 01 Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image

20 Años de Trayectoria
1992 - 2012

Scroll to Top

To Top

Chaine de valeur mondiale exemple

Pour mieux comprendre les contributions des différents acteurs d`un GVC, il est important de mesurer la valeur ajoutée à chaque étape. Les pertes qui en résultent pour les entreprises pourraient, en principe, inciter à un déplacement vers le quasi-étayage. À mesure que les entreprises se déplacent vers un GVC, elles recherchent une portée mondiale pour diversifier leur marché et exploiter la technologie et les possibilités de financement. Les relations de pouvoir asymétriques dans les réseaux captifs obligent les fournisseurs à établir un lien avec leur client d`une manière qui est spécifiée par, et souvent spécifique à un client particulier, conduisant à des liens épais et idiosyncratiques et des coûts de commutation élevés tout au long. Lorsqu`il n`existe pas de fournisseurs compétents, les entreprises de plomb doivent soit internaliser la fonction (hiérarchie), soit les sous-traiter aux fournisseurs qu`elles surveillent et contrôlent étroitement (fournisseurs captifs). L`extrême puissance du marché a également permis aux acheteurs du monde entier d`extraire des concessions de prix de leurs principaux fournisseurs. La logique derrière elle est simple: plus une entreprise crée de valeur, plus elle est rentable. Ce processus de modernisation des CVM a été contesté par d`autres chercheurs – dont certains soutiennent que l`insertion dans les chaînes de valeur mondiales ne conduit pas toujours à la modernisation. Plus précisément, ils soutiennent que la modernisation de la conception, du marketing et de l`image de marque pourrait être entravée par l`exportation sous certaines conditions, car les EMN n`ont aucun intérêt à transférer ces compétences de base à leurs fournisseurs, empêchant ainsi leur accès aux marchés mondiaux ( (sauf en tant que fournisseur) pour le premier client mondial.

Quand devrions-nous nous attendre à voir les CVM organisés selon les cinq modèles décrits ci-dessus? En Chine, la récession mondiale de 2008-2009 a mis en avant le modèle de croissance axé sur la fabrication (dépendant de l`exportation) du pays, ce qui l`a contraint à se tourner vers les services et la demande intérieure de croissance. Cependant, une grande partie des possibilités pour l`APEC réside dans les services et en rendant les intrants liés aux services intégrés dans les produits plus compétitifs. Les interactions denses et le partage des connaissances sont soutenus par la profonde compréhension que les partenaires de la chaîne de valeur ont les uns des autres, mais contrairement aux schémas de codification qui permettent les réseaux modulaires, ces «raccourcis» tendent à être idiosyncratiques et donc difficiles et de nouveaux partenaires de la chaîne de valeur. C`est une question complexe, et il y a de nombreux facteurs qui influencent la croissance et le développement des CVM au fil du temps. Enfin, il fournit des financements au besoin par le biais de prêts aux politiques de développement, d`opérations d`investissement, de financement par actions des entreprises du secteur privé et de systèmes de garantie innovants pour les opérateurs de la chaîne d`approvisionnement. La forme dominante de gouvernance est le contrôle managérial. Certains de ces effets sont assez simples, comme quand une entreprise d`un pays établit une nouvelle usine ou un centre d`ingénierie dans un autre pays, et certains sont plus complexes, comme quand une entreprise dans un pays contracte avec une entreprise dans un autre pays pour coordonner production dans des usines appartenant à encore une autre firme dans un pays tiers, et ainsi de suite. C`est le plus marché-comme de trois modèles de gouvernance de GVC de type réseau. Dans ces industries, l`innovation réside davantage dans la conception et le marketing de produits que le savoir-faire manufacturier, ce qui rend les entreprises de plomb relativement plus faciles à externaliser la production. Les auteurs sont reconnaissants à Anabel Gonzaléz, directeur principal de la pratique mondiale du commerce et de la compétitivité à la Banque mondiale, qui a fourni quelques-uns de ses propres idées sur le paysage de la GVC. Le concept de gestion d`entreprise de la chaîne de valeur a été introduit et décrit par Michael porter dans son livre populaire avantage concurrentiel: création et maintien de performances supérieures en 1985.