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20 Años de Trayectoria
1992 - 2012

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Modèle contrat de co-branding

Comme pour l`exemple de contrat #1, le contrat prend la position que les informations concernant les utilisateurs envoyés au fournisseur par Brander est «détenue» par Brander. Dans tous les cas, les parties doivent définir ce qui arrivera aux pages de marque après la résiliation de la relation. Il n`y a pas de résolutions standard à ce sujet, mais il est généralement possible d`atteindre une résolution satisfaisante si les parties en discutent dans le cadre des négociations contractuelles. Par rapport aux autres contrats, ce contrat «dit» beaucoup par le silence. Par conséquent, par exemple, ce contrat ne dit rien sur les données utilisateur. Puisque le fournisseur a toutes ces données, le silence fonctionne en faveur du fournisseur. Notez également que le contrat ne dit presque rien dans la voie des normes de service ou des normes de rendement, qui dans la plupart des cas devraient être répréhensibles aux branders. En utilisant des offres de marques privées, le fournisseur peut offrir tous les avantages du contenu sans faire circuler une copie du contenu à des tiers. Étant donné que le fournisseur peut fournir l`accès à une seule copie de la base de données sur le Web, le fournisseur peut beaucoup plus facilement et de manière fiable utiliser la technologie pour contrôler le contenu plutôt que les contrats et la Loi. B. l`accord de service offrira également aux clients un contrat de service et contiendra d`autres modalités et conditions, y compris, sans s`y limiter, la garantie du PCT Patent Co., qui n`est pas sensiblement moins favorable au client que celle offerte à la société du PCT Patent Co. Clients.

Dans ce scénario, le Brander a toujours voulu le contrôle exclusif sur les ventes publicitaires; ainsi, cette hypothèse a été «câblée» dans le contrat. Le fournisseur doit également faire attention à dériver la majeure partie des revenus des coûts de mise en place et de maintenance sans potentiel de hausse. Cela transforme clairement le fournisseur en un hébergeur Web, et comme suggéré précédemment, les hébergeurs Web ont un temps très difficile d`obtenir des marges significatives. Alors que les hébergeurs Web peuvent trouver des niches rentables, ce modèle d`affaires doit être soigneusement pris en compte. Un modèle d`affaires alternatif est destiné aux parties à vendre des biens ou des services sur les pages de marque, ce qui permet aux parties de partager les revenus découlant de ces transactions. Évidemment, il y a un nombre illimité de types de transactions que les parties pourraient faire. Par exemple, un nombre croissant d`entreprises offrent des programmes «affiliés» co-marqués, par lequel le fournisseur affichera une page de vente co-marquée au trafic généré par le Brander. Pour un ensemble d`exemples, voir Geoffrey Gussis, rédaction des ententes d`affiliation axées sur les fournisseurs (27 avril 1998) .